La excusa del fin de semana lluvioso es tan vieja como el propio retail. Las ventas bajaron porque llovió. La afluencia cayó por la tormenta. No vino nadie por el frío. Estas explicaciones se usan tan a menudo, y tan convenientemente, que los responsables que las escuchan dos veces al mes tienden a dejar de creerlas. El problema es que a veces son completamente ciertas, y sin medición no hay forma de saberlo.

Lo que la lluvia hace realmente a la calle comercial

El efecto de la precipitación sobre las calles comerciales abiertas es real y está documentado. Los compradores que de otro modo explorarían un centro urbano hacen un cálculo sencillo: quedarse seco es más cómodo que salir. Cuanto más expuesto es el entorno retail (calles abiertas, mercados al aire libre, aparcamientos sin cubierta) más fuerte es el efecto.

Los datos de afluencia de eventos meteorológicos severos muestran lo brusco que puede ser esto. Según Ipsos Retail Performance, la tormenta Ciara provocó una caída del 15,3% en la afluencia del retail del Reino Unido durante su fin de semana de mayor intensidad en febrero de 2020. Dennis, la tormenta siguiente, lo empujó hasta el 16,3%. El mes en su conjunto, uno de los febreros más lluviosos de los que se tienen registros, vio caer la afluencia retail general un 7,8% interanual según datos publicados por Retail Gazette, con las tormentas y la lluvia sostenida como el principal factor climático.

No son efectos marginales. Una caída de afluencia del 15% durante un fin de semana equivale a perder gran parte del comercio del sábado, y para los negocios con altos costes fijos el impacto en los ingresos es severo.

El cambio hacia los destinos cubiertos

La afluencia que desaparece de la calle comercial durante la lluvia no desaparece del retail por completo. Una parte se traslada. Los centros comerciales cubiertos y los parques comerciales, destinos donde los visitantes pueden aparcar bajo techo o moverse entre tiendas sin salir al exterior, experimentan un efecto compensatorio bien documentado durante los períodos de lluvia. El blog de consultoría retail de RMS, basándose en datos de afluencia y comportamiento del consumidor, señala que las tiendas de calle tienden a sufrir durante los períodos lluviosos prolongados mientras los centros comerciales se benefician al atraer compradores que buscan refugio.

La implicación para los operadores y planificadores de centros urbanos es que la lluvia no destruye la demanda retail agregada, la redistribuye. Esa redistribución tiende a favorecer la inversión en entornos cerrados o cubiertos, y ha sido durante mucho tiempo un argumento a favor de calles comerciales con soportales, mercados cubiertos y el tipo de entorno físico que mantiene un destino utilizable con mal tiempo.

Para los anunciantes de publicidad exterior DOOH, la misma redistribución afecta a la audiencia: las personas que están fuera bajo la lluvia son menos, pero a menudo se mueven con rapidez y propósito. Los datos de audiencia indexados por tiempo meteorológico importan aquí, llegar al número correcto de personas en el momento correcto depende de saber cuántas personas hay realmente ahí fuera.

Temperatura: la señal lenta y constante

La lluvia crea disrupciones dramáticas pero relativamente breves. La temperatura es más silenciosa pero opera continuamente y a escala. Los datos de The Weather Channel, citados por el consultor retail RMS, indican que una desviación de temperatura estacional de 1°C por encima o por debajo de la media corresponde aproximadamente a un cambio del 1% en las ventas retail. En un sector del tamaño del retail del Reino Unido, que vale cientos de miles de millones de libras al año, esto equivale a cambios agregados significativos en los ingresos.

El efecto de la temperatura se desarrolla de forma diferente según la categoría. Los golpes de frío ralentizan la afluencia para moda y hogar mientras impulsan la alimentación y ciertas categorías de conveniencia. Los períodos cálidos sacan a la gente al exterior y hacia el ocio, a veces alejándola de los entornos retail cerrados. Un octubre inusualmente cálido es una mala noticia para quien ha apostado fuerte por la ropa de punto de otoño. Un mayo más frío de lo normal paraliza las gamas de ropa de verano antes de que se muevan.

A diferencia de la lluvia, los cambios de temperatura suelen ser lo suficientemente predecibles como para planificar en torno a ellos. La previsión estacional, incorporando las desviaciones de temperatura esperadas en las decisiones de compra y personal, es una práctica bien establecida entre los retailers más grandes. La dificultad para la mayoría de los operadores es que carecen de los datos de referencia de afluencia para saber cuánto de sensible es su ubicación específica a una desviación de temperatura de una magnitud determinada.

Por qué “llovió” no es una explicación completa

El efecto meteorológico es real. También es la excusa más conveniente disponible para casi cualquier caída comercial, y ambos hechos conviven en incómoda proximidad. Un responsable que culpa a cada sábado tranquilo del tiempo no está mintiendo, probablemente hubo algo de tiempo, pero puede estar perdiendo un problema de rendimiento genuino oculto bajo el ruido meteorológico.

La única forma de resolver esto es una línea de referencia medida que capture cómo es normalmente la afluencia para una fecha dada del calendario del año retail, un día dado del ritmo semanal y una condición meteorológica concreta. Las ciudades y municipios que ejecutan programas de afluencia para entender la salud de sus centros urbanos se enfrentan exactamente a este problema: si la afluencia baja en marzo, ¿es la primavera húmeda o es un declive estructural?

Sin una línea de referencia ajustada al tiempo, la respuesta es una suposición. Con una, los datos pueden empezar a separar los dos: un déficit de afluencia en un día lluvioso que coincide con la penalización meteorológica esperada es un evento climático; uno que persiste en días de buen tiempo comparables es algo que merece una respuesta diferente.

Construyendo la línea de referencia ajustada

Los datos de salida que hacen posible la normalización meteorológica son sencillos en principio: recuentos de afluencia consistentes y con marca de tiempo registrados durante suficientes meses para capturar la variación estacional y semanal, combinados con las condiciones meteorológicas registradas para cada período. Con el tiempo, emerge un modelo de afluencia esperada para cualquier condición dada, y el rendimiento real puede compararse con él.

Este no es un ejercicio estadístico complejo. Es lo que hace posible la medición que las conjeturas no hacen: una respuesta genuina a la pregunta de si el entorno comercial está cambiando por debajo del ruido meteorológico.

Para la publicidad exterior y la toma de decisiones a nivel urbano, las aplicaciones prácticas son similares. Los objetivos de audiencia o afluencia establecidos sin contexto meteorológico se incumplen sistemáticamente en los meses malos y se superan fácilmente en los buenos, ninguno de los dos resultados es muy útil. Las líneas de referencia ajustadas al tiempo dan a planificadores y responsables de presupuesto una métrica consistente contra la que evaluar.

Separar la señal del tiempo

La lluvia mueve la calle comercial. Las temperaturas bajas mueven las ventas retail. Las tormentas con nombre mueven ambas, de forma visible y rápida. “Llovió” es el principio de un análisis, no el final.

La pregunta útil es: dado que llovió, ¿fue el impacto en la afluencia mayor o menor de lo que esperarías de un evento comparable? ¿Los días de buen tiempo de la misma semana compensaron? ¿El rendimiento de los destinos cubiertos subió en proporción a la caída de la calle comercial?

Ninguna de esas preguntas puede responderse sin una línea de referencia medida, datos de afluencia lo suficientemente continuos e históricos como para decirte qué es normal para esta ubicación, esta época del año, este tiempo. Eso es lo que separa un parte meteorológico de inteligencia retail genuina. Y porque es el único método de medición de afluencia en Europa aprobado por una autoridad de protección de datos, esa inteligencia se recoge sin registrar el trayecto de ninguna persona por su nombre.

15.3%
Caída de afluencia durante el fin de semana de la tormenta Ciara
16.3%
Descenso de afluencia durante el fin de semana de la tormenta Dennis
7.8%
Caída de afluencia interanual en febrero de 2020
1%
Cambio en ventas por cada 1 °C de desviación respecto a la media

Preguntas frecuentes

¿La lluvia reduce realmente la afluencia en la calle comercial?

Sí, de forma medible. Las lluvias intensas y las tormentas suprimen consistentemente la afluencia en calles comerciales abiertas, con el efecto concentrado en las horas en que el tiempo es peor. Los destinos retail cubiertos, centros comerciales y parques comerciales, suelen ver una ganancia compensatoria cuando los compradores buscan refugio, aunque esto no está garantizado y depende de la severidad de las condiciones.

¿Cuánto reduce una tormenta la afluencia retail?

Durante las tormentas Ciara y Dennis en febrero de 2020, los datos de Ipsos Retail Performance mostraron una caída de la afluencia del 15,3% durante el fin de semana de la tormenta Ciara y del 16,3% durante el de Dennis. Los datos mensuales de febrero de 2020 mostraron una caída general de la afluencia del 7,8% interanual, con la lluvia intensa como principal factor contribuyente junto a otras presiones.

¿Afecta la temperatura a la afluencia, no solo la lluvia?

La temperatura importa tanto como la precipitación, aunque el efecto es más gradual. Los datos citados por el consultor de merchandising retail RMS, procedentes de The Weather Channel, indican que una desviación de temperatura estacional de 1°C por encima o por debajo de la media corresponde típicamente a un cambio de alrededor del 1% en las ventas retail. A escala del sector retail en su conjunto, ese nivel de efecto es sustancial.

¿Cómo se separan los efectos meteorológicos de los problemas comerciales reales?

La clave es una línea de referencia medida. Si sabes cuál es tu afluencia normal para un día del año y una condición meteorológica dados, puedes comparar la afluencia real de cualquier día con esa expectativa ajustada al tiempo. Un déficit de afluencia que coincide con lluvia intensa es un evento meteorológico; uno que persiste en días de buen tiempo es otra cosa, un cambio competitivo, un problema de reputación o una tendencia estructural.

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